Сотрудники выполняют
7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители
Обязательно дочитайте этот пост до конца, потому что в самом конце я расскажу вам один секрет, благодаря которому вы сможете сделать так, что ваши сотрудники будут замотивирован и делает самостоятельно действовать они будут самоходными и вообще строго говоря вам не надо будет много усилий чтобы ими управлять. Надо очень четко обозначить, где начинаются и заканчиваются обязанности сотрудника. Нужно очень четко определить, за что он отвечает и какой результат он дает. Для этого надо потратить некоторое время. Приходится немножко пописать, но это дает колоссальные результаты и сотрудник становится самоходным. Вам не надо контролировать каждое его движение, потому вообще талантливым и способным людям не нравится, когда вы контролируете каждое их движение.
На встречах по предоставлению обратной связи, сотрудник находит оправдание на все, выкручивается так, что не придраться. После таких встреч ситуация не меняется, сотрудники ведут себя также". Вот такой вопрос мне недавно задали и хочу разобрать его сегодня. Руководители часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники регулярно не выполняют задачи качественно и в срок?
Умение делегировать - важный навык руководителя. Однако многие управленцы предпочитают брать на себя большую часть ответственных задач, боясь, что подчиненные сделают работу некачественно. Наверняка каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда сотрудники саботировали, забывали выполнить важное задание, или отдавали не тот результат, который от них требовался. Почему так происходит, и, как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно, разберем в статье.
